Futuro do Conselho
Mais perguntas que respostas: tudo o que conversamos no encerramento do primeiro dia, para você levar ao seu conselho — e continuar a conversa.
As perguntas que todo conselho deveria estar fazendo
- 1Estamos enxergando o que vem aí?Que tecnologias mudam o nosso negócio nos próximos 18 meses · O que clientes e concorrentes já fazem com IA · O que a regulação vai exigir de nós
- 2Onde a IA cria valor para nós?Qual é o valor em jogo e como medimos o retorno · Onde investimos e onde deixamos de investir · Que oportunidade, ou ameaça, estamos ignorando
- 3Sabemos o que pode dar errado, e quem responde?Governança e conformidade de cada uso de IA · Cibersegurança à altura dos agentes · Os riscos que a IA cria para as nossas pessoas
- 4A IA está na estratégia?Estratégia de IA ou uma coleção de projetos · Como levamos as pessoas junto na mudança · Com que parceiros construímos, e de quem passamos a depender
- 5O próprio conselho está pronto?Quem no conselho responde por IA · IA na pauta com a frequência certa · Como o conselho se capacita, e usa IA no próprio trabalho
Adaptado de “What Boards care most about? Top 5 care-abouts for Boards on AI” · KPMG
As perguntas da palestra
Valor
Tenho budget mensal para IA?
O que criei esse mês que não acreditei quando consegui?
O que era impossível até ontem?
Queremos? Podemos? Precisamos?
Confiança
Como está minha accountability com Shadow AI?
E a minha reputação no tema? Estou investindo nela?
Esse controle ainda faz sentido na era agêntica?
Quanto tempo o cliente está disposto a esperar?
Pessoas
Eu entendo o custo de esperar mais um pouco para começar?
Estou fazendo o melhor uso da minha sabedoria para apoiar a nova geração nesta transição?
Quais novos perfis profissionais precisamos?
O que é performance daqui para frente?
Dados
Estou sendo seletivo nos dados que decido compartilhar com os modelos?
Tenho discernimento para entender o que os algoritmos estão me entregando?
Demos licença para todo mundo. E agora?
A fase dos dados já foi superada?
Pergunte ao relatório
“AI Governance Principles for Boards” reúne os princípios que a KPMG e o INSEAD construíram com conselhos do mundo todo. Pergunte o que quiser — a resposta vem do documento.
Do meu CPF ao CNPJ
O que eu experimentei no pessoal, por curiosidade, virou o que eu construo no trabalho.
Treinar em voz alta com uma IA me levou ao palco do AI Day da Amcham. Conversar por voz com os meus próprios dados virou, no trabalho, a escuta da organização por agentes de voz, os agentes que atendem clientes e o letramento de IA de toda a consultoria.
Perguntar a uma IA pelos óculos, em tempo real, sobre o lugar onde eu estava virou palco no Web Summit Rio e no AI Day da Amcham.
Sintetizar palestras para quem não esteve lá virou um clone que leva a conversa aonde a minha agenda não cabe, e esta página que você está lendo.
Curiosidade transcende o CPFÉ testando que se aprende
- Vendedorbolsas na Feira Hippie de BH
- Contadora formação
- Auditorcom CNAI
- SócioCompanhias SEC · BR, NY e Colômbia
- Pivotpara a Consultoria
- IAa oportunidade de reskilling
- Inovação & TransformaçãoLíder · KPMG Consultoria
Todos correm. Para onde?
O que cada laboratório de fronteira chama de AGI — ninguém concorda sobre a linha de chegada.
Sistemas altamente autônomos que superam humanos na maioria do trabalho economicamente valioso.No contrato com a Microsoft, virou US$ 100 bi de lucro.
"IA poderosa": mais inteligente que um Nobel na maioria dos campos — "um país de gênios num data center".
Uma escala, não um marco: cinco níveis, de "emergente" a "sobre-humano".
"Superinteligência pessoal": a IA que ajuda cada um nos próprios objetivos.LeCun: AGI "não está na esquina".
Uma IA mais inteligente que o humano mais inteligente.
"Superinteligência humanista": muito capaz, e sob controle humano.
Em qual carro está a sua empresa?
Estamos fazendo o melhor uso dessa tecnologia revolucionária antes que entremos em uma nova era?
É uma vaca — mas poderia ser risco ou oportunidade. You don't know what you don't know. Você já viu; agora não dá mais para não ver.
O bonde ainda precisa de alguém que decida para onde ele vai — ou que escreva as regras dessa decisão. A direção está na mão dos conselheiros. Como você, diante de tudo isso, está se preparando?
Referências
- AI Governance Principles for BoardsKPMG & INSEAD Corporate Governance Centre, 2026
- The Race for AGIcurta satírico gerado por IA · Darren P. Orr (Creative Commons)
- The AI Doc — or How I Became an Apocaloptimistdocumentário · as duas correntes do debate sobre IA
- The Big NineAmy Webb · quem joga o jogo da IA — e como não ficar refém dele
- Plaudersmil palestras de inovação e IA, com chat para conversar com o acervo